2011 -2016 год – Николаевой Екатериной (одним из учредителей группы компаний «AMEGA») были основаны и подняты в топ 10 более 5 компаний франчайзи 1С для разных учредителей, среди них: ТОО «Сапсан Технолоджи» (новое название «Инсар Консалтинг»), ТОО «Лев Интеграция», ТОО «EnSoft» и другие. 
Была сформирована основа коллектива, методы работы и наработан опыт внедрения систем 1С: УПП и отраслевых решений (проекты в АО «КеденТрансСервис», ТОО «Беккер и К», ТОО «Алматинский Электромеханический завод», АО «SAT&Co», АО «Севказэнерго», ТОО «Petroleum Operating» и другие).

2016-2017 год – Учредителями из Казахстана была организована первая компания, вошедшая в группу «AMEGA» – «АльС». За этот период были оформлены авторским правом методики внедрения, шаблоны проектной документации и целый ряд авторских разработок, были проведены обучающие курсы и лекции целому ряду коммерческих и государственных организаций.

2018-2022 год – «АльС» (АльС и ACIT) были реализованы более 11 проектов внедрения программных продуктов 1С (УПП, УМК, ERP, ТОИР, MDM и других).
Более подробно с описанием проектов можно ознакомиться в справочнике внедренных решений 1С по ссылке 

https://1c.ru/solutions/public/?searchModel=%7B%22itemsPerPage%22:25,%22pageNumber%22:1,%22orderBy%22:%5B%5D,%22archive%22:true,%22onlyTitle%22:true,%22fraze%22:true,%22firstSolutionsDate%22:%221989-12-31T18:00:00.000Z%22,%22secondSolutionsDate%22:%222023-01-04T19:00:00.000Z%22,%22findByCompanyGroup%22:true,%22regions%22:%5B%5D,%22fresh%22:true,%22grm%22:true,%22partner%22:%7B%22id%22:6495%7D,%22v8only%22:true%7D 

2023 год – соучредителями из Узбекистана был создан центральный офис группы компаний AMEGA в г. Ташкент (Узбекистан), куда переведены ключевые компетенции, ранее функционировавшие в Казахстане.

Совместно с кыргызскими соучредителями был открыт офис компании в г.Бишкек (Кыргызстан) – ООО «АМЕГА ИТС».

ООО «AMEGA ITS», как основная компания в группе, внесена в список резидентов IT Park  

**https://it-park.uz/ru/itpark/residents/itpark-residents** и страница компании **https://it-market.uz/company/5Cp35FXHJZsrmtKJqwcVCD/**

Узбекскими учредителями создана компания ООО «AMEGA BI PRO», специализирующаяся на внедрении систем уровня Business Intelligence на базе Qlik и MS Power BI, которая стала официальным партнером Qlik, и внесена также в список резидентов IT Park.

Произведен масштабный ребрендинг – все компании в названии имеют AMEGA, выбран фирменный стиль, создан новый сайт **http://amega.systems**

Успешно завершены проекты внедрения и развития системы 1C:ERP. Управление холдингом в Навоийском Горно-Металлургическом Комбинате и 1С: ЗУП в British American Tobacco.
Проведено более 10 предпроектных анализов, консультаций клиентов в Казахстане, Узбекистане и Кыргызстане.

Организован корпоративный университет «AMEGA», где для всех сотрудников компании есть четкий план обучения и развития профессиональных навыков.
Штат компании вырос в 2 раза, при этом в 2023 году планируется расширить штат до 100 сотрудников в направлении 1С (ERP, ТОИР и других учетных систем) и еще около 20 в направлении систем уровня BI.

Создана база экспертов/методологов/консультантов в области финансового учета и МСФО, которые привлекаются в проектах автоматизации финансового учета.

Группа компаний AMEGA активно сотрудничает с другими партнерами ИТ-рынка и частными экспертами привлекая их в качестве подрядных организаций в проектах, увеличивая тем самым объем своих трудовых резервов для реализации проектов в странах Центральной Азии.

В конце 2022 года компания стала рассматривать сотрудничество и проекты в ОАЭ и Российской Федерации.

**Следите за нашими новостями, мы будем рады ответить вам на вопросы info@amega.uz** 


1.jpg

История роста группы компании AMEGA до 2023 года

Товарищество с ограниченной ответсвенностью «БРИТИШ АМЕРИКАН ТОБАККО КАЗАХСТАН ТРЕЙДИНГ» (далее БАТ КТ, Компания) входит в группу компаний «Бритиш Американ Тобакко», табачная компания с более чем столетней историей успешного развития и самой широкой географией деятельности. Группа компаний лидирует более чем в 50 странах мира, ей принадлежит 50 фабрик по производству сигарет в 41 стране мира. Компаниия в Казахстане представлена во всех крупных городах с центральным офисом в г. Алматы.
 
В 2020 году руководство Компании приняло решение о необходимости перехода от действующей системы учета на новую на базе программного продукта «1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом для Казахстана» (версии 8.3.) (далее 1С:ЗУП) с полной адаптацией под особенности ведения бизнес процессов в Компании. Ранее в Компании уже использовались программные продукты фирмы «1С», которые зарекомендовали себя как стабильно-надежные и достаточно гибки для кастомизации под регламенты БАТ КТ. Для внедрения программного решения в Компании была выбрана ТОО «ACIT Плюс» (группа компаний «AMEGA») – далее по тексту Исполнитель. На наш выбор повлияли рекомендации их прежних клиентов, опыт внедрения аналогичных систем 1С, наличие команды специалистов и адаптированная, авторская методология внедрения проекта Николаевой Е.Н., а также наличие авторских разработок «АльС: Кадровый учет и расчет заработной платы». В результате проведенных работ по внедрению системы все открытые вопросы по ведению кадрового учета были решены. Автоматизация на базе продукта «1С:ЗУП» позволяет нашей Компании оперативно получать отчетность и вести учет на данном участке бизнес-процесса. Достигнутый эффект от внедрения системы: 

1. 100% Исключение тройного ввода данных о сотрудниках (в 1С:Бухгалтерию, SAP ERP и MS Office).

2. Более чем в 2 раза снижение времени на регистрацию приказа о движении сотрудника (прием, перемещение, увольнение, отпуск, отзыв из отпуска, командировка). 

3. Автоматизация процесса формирования табеля учета рабочего времени. 

4. Автоматизация процесса регистрации дисциплинарных взысканий с занесением в электронное личное дело. 

5. Автоматизация процесса регистрации нематериальных поощрений занесением в электронное личное дело. 

6. Автоматизация, цифровизация электронного личного дела сотрудника с полным пакетом данных и аналитик.

7. Создание электронного архива всех прикрепляемых кадровых данных (паспорт, удостоверение личности, сертификаты и прочее).

8. Увеличение скорости формирование отчетности по кадрам более чем в 5 раз.

9. Минимизация потерь данных и увеличение скорости обработки кадровых данных службой расчета заработной платы более чем в 2 раза. 

10. Автоматизация процесса ежемесячного расчета заработной платы с учетом изменений утвержденного ежемесячного начисления. 

11. Автоматизация расчетов по Исполнительным листам. 

12. Автоматизация расчета годового бонуса и других расчетов.


Вся информация по внедрению размещена на сайте вендора по ссылке **https://1c.ru/solutions/public/details/1221868**


Отзыв БАТ 1 лист 33.jpg

загрузка (2).jpg

Внедрение 1С:ЗУП в British American Tobacco (Казахстан)

ТОО «PetroRetail» - компания, специализирующаяся на оптовой и розничной реализации продуктов переработки углеводородного сырья, осуществляющая содержание, эксплуатацию и ремонт объектов сети розничной реализации нефтепродуктов, а также занимающаяся другими видами деятельности.

Компания была организована в апреле 2019 года, руководством был сразу была поставлена задача о полной автоматизации всех учетных процессов предприятия, для этого был выбран программный продукт «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием для Казахстана» с внедрением имеющихся модулей и расширением функционала по специфику процессов предприятия. 

Для внедрения модуля «Бюджетирование» в программном продукте была выбрана компания ТОО «АльС Плюс» (группа компаний AMEGA) с аффилированной компанией ТОО «ACIT Плюс» – далее по тексту Исполнитель. 

Сложно оценить полноценно экономический эффект от внедрения проекта, ввиду субъективности критериев и их шкалы, однако следует отметить следующие видимые показатели проекта внедрения модуля «Бюджетирование» в "1С:ERP":

1. Обеспечение полной прозрачности процесса ведения заявочной компании по бюджетам: подача заявок, их корректировка, согласование и консолидация. Ранее данный процесс велся в ручную средствами MS Office и электронной почты, что в свою очередь всегда имеет риск потери и/или искажения данных, а также отсутствия возможности оперативного мониторинга дисциплины ответственных сотрудников подразделений. 

2. Увеличение уровня конфиденциальности данных ввиду перевода процесса в учетную систему с логированием действий пользователя, ограничений его по правам и полномочиям в системе.
 
3. Повышение уровня мониторинга и контроля над движением денежных средств в оперативном режиме.

Более подробно о проекте можно почитать на сайте вендора по ссылке **https://1c.ru/solutions/public/details/1169691**


ERP-1.jpg

Внедрение 1С:ERP в сети АЗС (Казахстан)

Государственное коммунальное предприятие на праве хозяйственного ведения «Алматы Су» Управления энергоэффективности и инфраструктурного развития города Алматы состоит из одного юридического лица с разветвленной организационной структурой. Предметом деятельности, которого являются оказание услуг в сфере водоснабжения и водоотведения города, и развитие деятельности систем водоснабжения и водоотведения города Алматы и Алматинской области.

В январе 2020 года руководство Предприятия приняло решение о поэтапном внедрении ERP системы на базе программного продукта "1С:ERP 2. Управление предприятием для Казахстана" и модуля «АльС:Кадровый учет и расчет заработной платы» с полной адаптацией под особенности ведения бизнес процессов в компании. Решено было начать с модулей «Кадровый учет» и «Расчет заработной платы» с целью отказа от действующей системы «Алтын Кадры». Для внедрения программного решения на Предприятии была выбрана компания ТОО «АльС Плюс» (группа компаний AMEGA).  На выбор повлияли рекомендации прежних клиентов, опыт внедрения аналогичных систем 1С, наличие команды специалистов и адаптированная, авторская методология внедрения проекта Николаевой Е.Н., а также наличие авторских разработок «АльС: Кадровый учет и расчет заработной платы». В процессе завершения  внедрения системы были получены такие доступные эффекты, как: 

1. Исключение тройного ввода данных о сотрудниках.

2. Снижение времени на регистрацию приказа о движении сотрудника (прием, перемещение, увольнение, отпуск, отзыв из отпуска, командировка) минимум в 2 раза. 

3. Полная автоматизация процесса формирования табеля учета рабочего времени и экономия ресурсов сотрудников не менее 40 часов в месяц. 

4. Автоматизация процесса регистрации дисциплинарных взысканий с занесением в электронное личное дело, экономия времени специалиста по кадрам минимум в 15 минут на каждую операцию. 

5. Автоматизация процесса регистрации нематериальных поощрений занесением в электронное личное дело, экономия времени специалиста по кадрам минимум в 15 минут на каждую операцию. 

6. Автоматизация, цифровизация электронного личного дела сотрудника с полным пакетом данных и аналитики, экономия времени на поиск данных и формирование отчетности в различных разрезах минимум в 3 раза. 

7. Создание электронного архива всех прикрепляемых кадровых данных (паспорт, удостоверение личности, сертификаты и прочее) - экономия времени на поиск в личных делах нужного документа минимально в 3 раза. 

8. Увеличение скорости формирование отчетности по кадрам более чем в 5 раз.
 
9. Минимизация потерь данных и увеличение скорости обработки кадровых данных службой расчета заработной платы - более чем в 2 раза. 

10. Автоматизация процесса ежемесячного расчета заработной платы с учетом изменений утвержденного ежемесячного начисления - экономия времени специалиста минимально на 3 рабочих дня. 

Таким образом,  все поставленные задачи были реализованы в системе в полном объеме. 


Детально изучить данное внедрение можно, пройдя по ссылке **https://1c.ru/solutions/public/details/1105589**


1C ERP. Управление предприятием.png

Внедрение 1С:ERP в водоканале г. Алматы

Предприятия Заказчика ранее принадлежали АО «Казахмыс» и исторически использовали программные продукты IFS и ERA Finance, которые к настоящему моменту морально устарели и не имели возможности интеграции с ЭСФ, ВС. В результате по плану модернизации информационных систем был выбран программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Казахстана» с внедрением всех имеющихся модулей и расширением функционала по специфике процессов предприятия, а именно – добычи и переработки руды. 

Основной причиной выбора программного решения являлись его гибкость, локализация под стандарты казахстанского ведения учета и скорость его внедрения. Для внедрения программного решения на Предприятии была выбрана компания ТОО «АльС Плюс» (группа компаний AMEGA). На  выбор Исполнителя повлияли рекомендации их прежних клиентов, опыт внедрения ПП «1С:УПП», наличие команды специалистов , адаптированная методология внедрения проекта Николаевой Е.Н. и оптимальная цена, предложенная на конкурсе по выбору поставщиков. 

Ключевые результаты, полученные Заказчиком в ходе внедрения: 

1. Ведение единого С."Внутренняя номенклатура" и С. Контрагенты (Поставщики)- карточка переведена из электронного согласования по почте в систему, полное исключение искажения реквизитного состава справочника и потери заявок на заведение новой карточки.
 
 2. Процесс RFQ (сбор предварительных потребностей и оценка предложений потенциальных поставщиков) в 5 шагов (запрос на проработку цены, формирование задание специалисту, запрос ком.предложений у потенциальных поставщиков, регистрация сравнительной таблицы цен, фиксация итогов проработки цены.- Полная цифровизация, усиление контроля и мониторинг процесса, экономия времени на мониторинг и контроль процесса. 

3. Процесс изменения лимитов по закупу (по номенклатурно) - Полная цифровизация и контроль процесса, сокращение правки одной номенклатурной позиции с 20 минут до 1 минуты

4. Процесс автоматической проверки на лимиты на этапе подачи заявок на закуп от инициатора - Мгновенный контроль, снижение времени на проверку и правку заявок при их подаче.

5. Автоматизация процесса управления закупками работ и услуг - Полная оцифровка всего процесса, экономия времени на оформление документации, формирование отчетов и контроля за процессом. 

6. Формирование рассылок потенциальным поставщикам о предложении участии в конкурсе с рекомендациями подпора поставщиков - Экономия времени с 7 до 1 минуты на каждый запрос. 

7. Формирование сравнительной таблицы - Полная оцифровка процесса, экономия времени на выбор предлагаемых позиции в 1 клик, прозрачность выбора. 

8. Контроль исполнения шагов закупок по регламенту службы снабжения - Оцифровка всех шагов процесса, его прозрачность, установка дедлайнов на каждый и получение в 1 клик отчета по статусу исполнения на каждом этапе в разрезе каждой номенклатуры.
 
 9. Улучшение работы формулы MRP и авторезервирования - Улучшена формула определения потребности и авторезервирования, что ведет к минимизации риска закупа "лишнего" товара. 

10. Упрощение ввода данных из внешних источников информации в процессе "Снабжения" (например, ввод заказа поставщику из Excel) - Снижение времени на ввод данных, исключение ручного ввода за счет автоматизации процесса. 

11. Фиксация и автоматический учет при взаиморасчетах штрафов и претензий поставщику - Снижение времени на ввод данных на каждую заявку на расходование денежных средств при удержании штрафа. и др.

В результате проведенных работ по внедрению системы все открытые вопросы были решены. Автоматизация на базе продуктов «1С» позволила предприятию оперативно получать отчетность и вести учет всех участков бизнес-процессов, клиент доволен возможности адаптации продуктов «1С» под свои нужды.

Более подробно о проекте можно почитать на сайте вендора по ссылке **https://1c.ru/solutions/public/details/1105059**


kaz minerals.jpg

Внедрение 1С:УПП в группе компаний KAZ Minerals (Казахстан)

Процесс управления нормативно-справочной информацией (НСИ) в компании ТОО «Востокцветмет» был полностью выстроен, но не имел автоматизированной системы управления заявками и справочниками. Поток заведения новых позиций в справочниках в среднем в месяц составляет во  «Внутренняя номенклатура» от 1 до 5 тысяч, в «Контрагенты» (Поставщики) от 100 до 500, поэтому важной задачей для компании было его автоматизировать. В результате по плану модернизации информационных систем был выбран программный продукт «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией». Основной причиной выбора программного решения являлись его гибкость, оптимальная стоимость совокупного владения, использование других программных решений 1С и легкость интеграции с ними, а также скорость его внедрения. Для внедрения программного решения на Предприятии была выбрана компания ТОО «АльС Плюс» (группа компаний AMEGA). На выбор Исполнителя  повлияли рекомендации  прежних клиентов, опыт внедрения программных продуктов 1С, наличие команды специалистов и адаптированная методология внедрения проекта Николаевой Е.Н.

Целями внедрения были: 

1. Оцифровка и обеспечение прозрачности процесса управления нормативно-справочной информацией. 

2. Экономия времени на администрирование справочников «Внутренняя номенклатура» и «Контрагенты» (Поставщики). 

3. Интеграция с учетными системами предприятий на базе двух конфигураций «1С:Управление производственным предприятием для Казахстана»  для ТОО «Востокэнерго» и для ТОО «Вотокцветмет» и филиала «Востокавтотранс». 

Данное внедрение позволяет максимально исключить ситуации дублирования и хаотичного заполнения нормативно-справочной информации, а также существенно экономить время специалиста по НСИ в обработке данных.

Детально ознакомиться с информацией можно по ссылке **https://1c.ru/solutions/public/details/1105263**


14.jpg

Внедрение 1С:MDM в группе компаний KAZ Minerals (Казахстан)

В группе компаний KAZ Minerals и ее предприятиях ТОО "Востокцветмет" (добыча и переработка руды), филиал "Востокавтотранс" (трансопртные услуги) и ТОО "Востокэнерго" (услуги электро-тепло-водо снабжения) процесс согласования технических спецификаций и договоров был полностью выстроен, но не имел автоматизированной системы управления задачами, которая бы была интегрирована с учетной системой закупок. В результате по плану модернизации информационных систем был выбран программный продукт «1С: Предприятие 8. Документооборот КОРП для Казахстана». Основной причиной выбора программного решения являлись его гибкость, использование других программных решений 1С и легкость интеграции с ними, а также скорость его внедрения. ТОО "Востокцветмет"  провел конкурс по выбору поставщиков, где победителем был определен партнер - ТОО «АльС Плюс» (группа компаний AMEGA).  
Ключевые результаты, полученные Заказчиком в ходе внедрения:

1. Интеграция с Заявками на закуп от подразделения (система 1С:УПП) в части согласования вложенных файлов - технических спецификаций - позволила полностью оцифровать процесс согласования технических спецификаций между инициатором закупа и всех согласующих сотрудников. Результат позволяет четко контролировать ответственность за характеристики закупаемых товаров и услуг, хранить файлы в едином месте и экономить не менее 15 минут рабочего времени на поиск истории согласования и итоговой версии документа. Итоговые версии хранятся и в 1С:Документооборот, и в 1С:УПП.

2. Интеграция с Договорами контрагентов (система 1С:УПП) в части согласования вложенных файлов - проектов договоров закупа и продаж - позволила полностью оцифровать процесс согласования договоров между инициатором закупа, специалистом по закупу и всех согласующих сотрудников. Результат позволяет четко контролировать ответственность за характеристики закупаемых товаров и услуг, хранить файлы в едином месте и экономить не менее 30 минут рабочего времени на поиск истории согласования и итоговой версии документа. Итоговые версии хранятся и в 1С:Документооборот, и в 1С:УПП. 

Таким образом в бизнес процессе закупок были решены два ключевых вопроса согласования текстовых содержаний двух наиболее важных документов: технической спецификации на приобретаемые товары и услуги, а также договоры с поставщиками. Процессы оцифрованы, прозрачны и полностью подконтрольны, при этом пользователи имеют удобный интерфейс согласования и тратят меньше времени на выполнения задач. На текущий момент система находится в режиме опытно-промышленной эксплуатации с 07.12.2021, переход в промышленную эксплуатацию напрямую связан с полным отказом от старых учетных систем IFS и ERA Finance с полным переходом на 1С:УПП.


За более подробной информацией можете обратиться, перейдя по ссылке  **https://1c.ru/solutions/public/details/1105528** 


Внедрение 1С:Документооборот в компаниях KAZ Minerals (Казахстан)

Причиной начала проекта в логистической компании ТОО "PTC Holding" была необходимость цифровизации процесса управления нормативно справочной информацией (НСИ). Ключевой причиной выбора продукта фирмы "1С" явилась совокупная стоимость владения системой (лицензии, услуги внедрения и дальнейшего сопровождения), также привлекала гибкость и возможность адаптировать продукт под особенности ведения учета на предприятии. Функционал самого программного решения оптимально отвечал задачам Заказчика. Критериями выбора поставщика услуг были: наличие опыта по внедрению программного продукта "1С", сильная команда специалистов. В итоге по данным параметрам была выбрана компания ТОО «АльС Плюс» (группа компаний AMEGA). В результате проведенных работ по внедрению системы все открытые вопросы были решены. Автоматизация на базе продуктов «1С» позволяет предприятию вести централизованно все справочники, которые используются более чем в 5 различных системах ведения учета, Заказчик доволен возможностью  адаптации продуктов «1С» под нужды своего предприятия (система была адаптирована для Ж/Д логистики).  

Автоматизировано управление более 20 консолидированными справочниками. Такое внедрение позволило не сталкиваться с потребностью зачистки справочников и экономить время на администрирование и управление НСИ минимально в 1,5 раза.


Более детально с  информацией  можно ознакомиться,  пройдя по ссылке **https://1c.ru/solutions/public/details/1097129** 


1С MDM. Управление нормативно-справочной информацией.jpg

Внедрение 1С:MDM в логистической компании PTC (Казахстан)

ТОО "PTC Holding" - крупный поставщик услуг транспортной логистики. Одним из контролируемых показателей качества предоставляемых клиентам услуг является надежность технического состояния вагоно-контейнерного парка. Затраты на эксплуатацию и ремонт оборудования составляют большую часть затрат предприятия, именного поэтому было необходимо обеспечить прозрачность учета ремонта подвижного состава. Ключевыми предпосылками к выбору нового программного решения "1С:ТОИР 2 КОРП" было моральное устаревание действующей системы учета подвижного состава и его состояний и отсутствие в ней необходимой функциональности (учет дефектов, затраты по актам выполненных работ), а также потребность в дальнейшей интеграции с "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" в части учета затрат на ремонты оборудования и движения товарно-материальных запасов .  Основной причиной выбора продукта "1С" стали: базовая функциональность тиражного продукта, покрывающая большинство требований компании, гибкость продукта, возможность быстрого внедрения и низкая совокупная стоимость владения системой с учетом популярности продуктов 1С на рынке Казахстана, наличия частных специалистов и партнеров в области 1С. 
Критериями выбора поставщика услуг были:

-наличие опыта по внедрению программных продуктов линейки 1С:ТОИР

-готовность внедрять отраслевые решения

-умение интегрировать различные решения "1С" между собой

-применение проектного метода внедрения и наличие опытной команды. 

Наша компания ТОО «АльС Плюс» (группа компаний AMEGA) полностью соответствовала данным критериям. 

В ходе проекта были автоматизированы бизнес-процессы: 

-Учет оборудования и нормативов ремонта

-Отражение перемещения, выбытия оборудования 

-Автоматически формируемые иерархии объектов ремонта 

-Учет показателей эксплуатации

-Aвтоматизация ремонтов по состоянию 

-Управление заявками на ремонт 

-Компонентный учет объектов ремонтов (по узлам)

-Учет серийных номеров запасных частей 

-Учет движения запасных частей включая Б/У и лом 

-Учет движения материалов/запасных частей: складской учет

-Учет выявленных дефектов 

-Настраиваемые бизнес-процессы 

-Система оповещений и рассылок 

-Базовая отчетность по анализу эффективности ТОИР 

Внедрение 1С: ТОиР КОРП позволяет компании оперативно получать отчетность и вести учет всех участков бизнес-процессов, анализировать состояние объектов ремонта и затраты на его содержание.

Подробную информацию о внедрении можно получить по ссылке **https://1c.ru/solutions/public/details/1084548**


1С ТОиР. Техническое обслуживание и ремонт оборудования.jpg

Внедрение 1С:ТОиР КОРП в логистической компании PTC (Казахстан)

ТОО «PTC Holding» - один из крупнейших в Центральной Азии собственник и оператор различного железнодорожного подвижного состава. Оказывает полный спектр транспортно-логистических услуг. Местонахождение центрального офиса группы компаний: город Нур-Султан.  

В логистической Компании было принято решение автоматизировать делопроизводство и документооборот. Критериями выбора поставщика услуг были: наличие опыта по внедрению программного продукта «1С», сильная команда специалистов. В итоге по данным параметрам была выбрана компания ТОО «АльС Плюс» (группа компаний AMEGA).

Работа команды AMEGA позволило комплексно автоматизировать продуктами 1С ряд задач по взаимодействию разных подразделений:

-Делопроизводство

-Учет и хранение документов

-Ведение номенклатуры дел

-Учет и контроль исполнения поручений

-Учет рабочего времени

-Учет договоров

Уникальность данного внедрения состоит в том, что при обмене с другими конфигурациями 1С системы передают пакеты файлов, при этом маршрутизация согласования строиться внутри 1С:Документооборот КОРП, что принесло Заказчику удобство работы с документацией и задачами по ее согласованию.



Более детально информация представлена в Справочнике «Внедренные решения»  на сайте **https://1c.ru/solutions/public/details/1096561**


1С Документооборот КОРП.png

Внедрение 1С:Документооборот КОРП в логистической компании (Казахстан)

Строительная компания «Industrial Construction Group» (Индастриал Констракш Групп) была организована в 2018 году с целью выполнения строительства промышленных проектов в формате "под ключ". Главным строительным проектом компании стало строительство расширения Актогайского горно-обогатительного комплекса для компании "KAZ Minerals". 
При проектировании предприятия руководство определили потребность во внедрении единой учетной системы с самого начала работы предприятия. Выбор пал на многомодульное решение - "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана". Для внедрения программного решения на Предприятии была выбрана компания ТОО «АльС Плюс» (группа компаний AMEGA)– далее по тексту Исполнитель. На выбор повлияли рекомендации их прежних клиентов, опыт внедрения ПП «1С:УПП», наличие команды специалистов и адаптированная методология внедрения проекта Николаевой Е.Н.
В ходе проекта внедрения Исполнителем были выполнены следующие работы:
- Рекомендация в выборе программного продукта.
- Помощь в установке программного продукта на парк оборудования.
- Перенос данных.
- Запуск типовой системы в эксплуатацию.
- Постановка задач к адаптации программы под требования бизнеса.
- Настройка и программирование системы по установленным задачам кастомизации.
- Интеграция с другими программными решениями.
- Пилотный и опытный запуск программы в эксплуатацию.
- Редактирование и устранение всех недочетов в работе системы.
- Обучение пользователей.
- Составление рекомендации по сопровождению и развитию системы.
В итоге были запущены в работу следующие функциональные модули программы:
- Производственный учет, в части работы вспомогательных служб (производства цемента и арматурных конструкций).
- Учет по строительству (учет объемов строительства в разрезе каждого участка).
- Управление обслуживанием и ремонтами оборудования.
- Учет наработки объектов механизации и их занятости на строительных участках.
- Раздельный учет затрат по строительным участкам и расчет себестоимости (бухгалтерской и детальной управленческой).
- Учет затрат по билетам, дорожным.
- Управление закупками.
- Складской учет (ордерная система складов).
- Учет спец.одежды, оснастки, СИЗ, инвентаря.
- Учет ГСМ (по нормативам и по факту).
-  Управление продажами.
- Учет договоров.
- Бухгалтерский и налоговый учет.
- Формирование регламентированной отчетности автоматически.
- Ведение банковских и кассовых операций.
- Управление взаиморасчетами, учет банковских гарантий.
- Управление денежными средствами.
- Учет основных средств и нематериальных активов (включая их аренду).
- Кадровый учет.
-  Расчет заработной платы.
В результате проведенных работ по внедрению системы функционал был адаптирован таким образом, что введение данных пользователями на местах максимально облегчено, при этом руководство получает оперативную и развернутую отчетность по всем участкам.
Клиенту понравился гибкий подход Исполнителя к задачам, его умение вести документацию и качественно выполнять поставленные задачи, при этом проект был реализован в кротчайшие сроки, в типовой системе начали работать уже через месяц от начала работ, затем был волновой запуск функционала по различным участкам бизнес-процессов.

Вся информация по внедрению размещена по ссылке 
**https://1c.ru/solutions/public/details/974443**

1С Подрядчик строительства. Управление финансами.jpg

Внедрение 1С:УПП в строительной компании ICG (Казахстан)

При проектировании нового металлургического завода ТОО "Shymkent Temir"  руководством предприятия было принято решение о необходимости внедрения единой учетной системы с момента начала работы предприятия. В качестве целевой EAM-системы предприятия был выбран продукт "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП". Ключевой причиной данного выбора явилась низкая совокупная стоимость владения системой (стоимость лицензий, услуги внедрения и дальнейшего сопровождения), кроме того "1С:ТОИР 2 КОРП" имеет специфический функционал для учета состояния оборудования предприятия, также привлекла гибкость настройки и возможность адаптации продукта под особенности ведения учета на предприятии. В ходе проекта "1С:ТОИР 2 КОРП" был интегрирован с единой учетной системой на базе "1С:УПП" и другими отраслевыми решениями 1С, используемыми на предприятии. Критериями выбора поставщика услуг были:
- наличие опыта по внедрению программных продуктов линейки "1С:ТОИР"
- готовность внедрять отраслевые решения
- умение интегрировать различные решения "1С" между собой и с оборудованием
- применение проектного метода внедрения и наличие опытной команды. 
В итоге по данным параметрам была выбрана компания ТОО «АльС Плюс» (группа компаний AMEGA). В результате реализации проекта внедрения "1С:ТОИР 2 КОРП" у руководства и менеджмента предприятия появилась возможность видеть полную картину по парку различного оборудования, которое используются на металлургическом заводе: автотранспортное хозяйство, электрическая подстанция и сопутствующие устройства, цеховое оборудование для обработки металла и металлошихты, грузоподъемные механизмы и т.д. Все учетные процессы на заводе автоматизированны на базе программных продуктов 1С, которые представляют единую связанную систему и обеспечивают полную прозрачность учета и высокий уровень контроля.

Более детальную информацию по данному внедрению можно получить, пройдя по ссылке
**https://1c.ru/solutions/public/details/947709**

10.jpg

Внедрение 1С:ТОиР КОРП на металлургическом предприятии в Шымкенте (Казахстан).

ТОО "Shymkent Temir" - металлургический завод, расположенный в индустриальной зоне "Онтустик" в Южно-Казахстанской области, который введен в эксплуатацию в 2018 году. Предприятие занимается приемом и переработкой лома, а также выпуском стали (литая, стальная заготовка различных марок) объемом 800 тонн в сутки. На предприятии занято более 700 человек штатных сотрудников и более 2000 единиц оборудования, включая собственную электроподстанцию. 
Для внедрения программного решения на Предприятии была выбрана компания ТОО «АльС Плюс» (группа компаний AMEGA). По итогам предпроектного анализа была составлена целевая ИТ архитектура приложений и последовательность ее реализации: часть модулей внедрялись параллельно, часть последовательно, интеграция также производилась поэтапно (с оборудованием и другими системами 1С). Главным отраслевым решением было выбрано "1С:Управление металлургическим комбинатом" (российская конфигурация) с переносом модулей по производственному учету в основную единую учетную систему - "1С:Управление производственным предприятием для Казахстана", которая имеет особенность локализации. Таким образом, была настроена под требования бизнеса полноценная ERP система, которая включает модули "Маркетинг", "Управление отношениями с клиентами (CRM)", "Планирование продаж", "Продажи", "Планирование закупок", "Закупки", "Управление денежными средствами", "Склад", "Адресное хранение", "Управление доставкой", "Планирование производства", "Управление производством без графика производства/ по графику производства (до этапа)", "Ремонты", "Расчет себестоимости продукции", "Внеоборотные активы", "Кадры", "Зарплата", "Регламентированный учет", "Мониторинг целевых показателей", а также настроена интеграция с "1С:Документооборот" и "1С:ТОиР". В итоге на заводе все учетные процессы автоматизированны на базе программных продуктов 1С, которые представляют единую связанную систему и обеспечивают полную прозрачность учета и высокий уровень контроля.

Более подробно можно получить информацию по ссылкам
**https://1c.ru/solutions/public/details/946372** ,  
**https://1c.ru/solutions/public/details/946264**

Все новости